SZKOLENIE
Zarządzanie zespołem
Lider 3.0
Jak efektywnie zarządzać ludźmi w firmie
Celem szkolenia jest prezentacja najnowszych narzędzi oraz dobrych praktyk, które pozwolą nie tylko efektywnie osiągać ambitne cele poprzez ludzi w czasach chaosu, ale także budować kulturę zaangażowania, innowacyjności i odpowiedzialności.
Rekomendacja
Kadra menedżerska & HR.
Technika
Warsztat.
Uczestnicy
Od 5 do 20 osób.
Czas trwania
Od 6h do 8h.
Warsztat z technik zarządzania zespołem
Żyjemy w transformacyjnych czasach - w czasach wykładniczego tempa postępu technologicznego, w czasach zmian i chaosu. W takich okolicznościach umiejętność utrzymania efektywności i zaangażowania pracowników jest na wagę złota. Zapraszamy na szkolenie, podczas którego wskażemy najnowsze narzędzia oraz dobre praktyki, które pozwolą Państwu nie tylko efektywnie osiągać ambitne cele poprzez ludzi w czasach chaosu, ale także budować kulturę zaangażowania, innowacyjności i odpowiedzialności.
Omawiane założenia podczas szkolenia dla Liderów z zarządzania ludźmi
-
Rola lidera a rola eksperta.
-
Koło zarządzania - od stawiania celów, poprzez delegowanie aż do egzekwowania.
-
Kultura feedbacku (feedforward).
-
Zarządzanie oparte o zaufanie.
-
Budowanie zespołu.
-
Kultura angażowania i odpowiedzialności.
-
Przeprowadzanie ludzi przez zmiany.
-
Zwinne zarządzanie (agile).
Schemat warsztatu
Każdy warsztat poprzedzony jest konsultacją z trenerem, w trakcie której omawiane są podstawowe cele i założenia. Na podstawie przekazanych informacji trener przygotowuje indywidualny program szkoleniowy dostosowany do grupy. Poniżej prezentowany jest program bazowy, który może zostać dowolnie zmodyfikowany według wymaganego zapotrzebowania.
Program bazowy
Lider, czyli kto? Jak wyjść z tożsamości eksperta i stać się prawdziwym liderem.
Zarządzanie 3.0:
-
Czego książki nie uczą o efektywnym zarządzaniu przez cele - symulacja i najnowsze metody zarządzania przez cele, w tym OKRy.
-
Delegowanie nie takie straszne jak je malują - jak przestać robić pracę za ludzi. Dlaczego sabotujemy delegowanie i gdzie leży tego przyczyna.
-
Zegar monitorowania i agile’owe metody zarządzania przepływem pracy do zastosowania od zaraz.
-
Bez kultury feedbacku nie ma rozwoju - czym różni się feedback od feedforward, jak go stosować i jak uruchamiać kulturę feedbacku krok po kroku.
Zaufanie:
-
Co to jest szybkość zaufania
-
Jak budować zaufanie w biznesie - case study
-
Czy zaufanie jest funkcją kontroli? Prawdy i mity na temat zaufania w biznesie.
-
Jak przełożyć zaufanie na wyniki biznesowe
Zespół:
-
Czym się różni grupa od zespołu.
-
Jak zbudować super zespół w 5 krokach.
-
Dynamika rozwoju zespołu odkodowana
-
Poznaj 5 dysfunkcji pracy zespołowej i przeprowadź diagnozę swojego zespołu.
-
Kluczowe czynniki efektywności współpracy zespołowej - badania Google i wnioski wdrożeniowe; nawyki pracy zespołowej do wdrożenia asap.
Zaangażowanie:
-
Czego o budowaniu kultury zaangażowania i odpowiedzialności uczy nas kapitan atomowych łodzi podwodnych.
-
Intent Based Management - omówienie i trening.
-
Jak budować kulturę odpowiedzialności - warunki i dobre praktyki.
Zmiana:
-
Lider 3.0 musi być mistrzem przeprowadzania ludzi przez ciągłe zmiany - anatomia zmiany z punktu widzenia neurologii - eksperyment i omówienie.
-
Neurobiologia zmiany - mini wykład interaktywny.
-
Zaawansowane zarządzanie fazami zmiany - case study.
-
Złoty trójkąt zarządzania zmianą - jak przenieść efektywność zarządzania w chaosie na nową orbitę - omówienie i trening.
Zwinność:
-
Agile - moda czy konieczność.
-
Projekt Sentinel - case study; czym jest agile; Agile Manifesto, czyli zwinne zarządzanie w 4 punktach.
-
Podstawy pracy zwinnych zespołów, które pozwalają na utrzymanie efektywności i zaangażowania w transformacyjnych czasach.
Podsumowanie szkolenia i wnioski wdrożeniowe.
Trener prowadzący
Współpracujemy wyłącznie z licencjonowanymi trenerami biznesu, którzy ponadto doskonale znają programy integracyjne z serii Challenge Box i potrafią je wykorzystać w trakcie prowadzonych szkoleń lub warsztatów.
Ewa Błaszczak
Ewa Błaszczak jest liderem z ponad 20-letnim doświadczeniem w zarządzaniu, ekspertem komunikacji i zarządzania, mentorem liderów i zespołów. Inspiruje tysiące osób jako profesjonalny mówca i Tedx Speaker.
Wieloletnia wykładowczyni programów executive MBA Akademii L. Koźminskiego w Warszawie, finansistka, specjalistka transfer pricing, doradca podatkowy nr 09979 oraz wielka fanka Davida Kelley, Brene Brown i C.G. Junga.
Pracuje z klientami z całego świata - od Kanady po Australię, od Orlenu po Google. Przez 10 lat była partnerem zarządzającym jednej z największych firm szkoleniowych w Polsce, gdzie była odpowiedzialna za tworzenie programów rozwojowych dla ok. 5000 pracowników rocznie.